VSC - devops 2

En 2011, le groupe VSC a bouleversé ses méthodes de travail. L’objectif ? Plus d’innovation de réactivité et surtout de performance.
Tout a démarré avec la généralisation de SCRUM.
Puis en 2013 nous avons construit une usine logicielle avec des automates de déploiement et de tests
En 2014, les « Feature Teams» ont fait leur entrée chez nous. Focalisées sur la construction d’une fonctionnalité, elles prennent en charge toutes les étapes de développement : de la conception à la mesure de l’impact business en passant, bien sûr, par le déploiement en production.
C’est quoi le bilan en 2015 ?
• Le site VSC passe en production une fois par mois au lieu de 4 fois par an en 2012.
• Nos utilisateurs sont impliqués plus tôt et plus régulièrement sur nos projets :
o La nouvelle page des prix a ainsi été poussée en bêta auprès de nos clients après 3 mois de développement au lieu du cycle traditionnel de 9 mois.
o Et chaque sprint du nouveau moteur du “super calendrier” est aujourd’hui poussé en production
Et ce n’est qu’un début : avant la fin de l’année nous lançons une nouvelle “Home Page” et le nouvel espace après-vente “Mon Voyage” qui seront lancés sur le même mode.
Est-ce que ça se fait tout seul ?
Non ! Les managers doivent repenser leur rôle, donner la vision, fixer le cadre, faire confiance. La transition doit se faire d’un manager contrôleur vers un manager coach ).
Les équipes soudées par des objectifs communs, développent leur autonomie et sont plus responsables. Cela accélère les prises de décision, libère les capacités d’innovation et favorise la motivation.
Ces bouleversements ne se font pas sans douleurs ni tâtonnement, mais parce que nous aurons des succès, les objectifs pourront devenir de plus en plus ambitieux .
Libres d’éprouver de nouvelles technologies, nos équipes profitent des projets pour rénover le code existant et réduire ainsi la dette technique.
Pour garantir la cohérence de produits développés par plusieurs équipes autonomes, les Product Owner et les leaders techniques émettent des règles communes pour limiter les dépendances entre équipe.
Et c’est tout ?
Non ! Nous ouvrons la VSCT Academy pour promouvoir notre culture agile en interne et en externe et aussi favoriser l’intégration des collaborateurs.
Nous développons l’open source interne pour que chaque équipe conserve son autonomie quelque-soit le composant du SI dont elle a besoin.
Pour clarifier les contributions de chacun, nous publierons un grand arbre des objectifs allant du Codir aux équipes.
La Digitale Factory de VSCT exporte cette culture auprès de tous ses clients.
RDV en 2016